首先，创业公司意味着风险。创业本身就是九死一生的挑战，从直观数据来看，我国中小企业平均寿命约 3 年，成立满 3 年仍正常经营的小微企业仅占三分之一（数据来源：中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会编《中国小微企业金融服务报告（2018）》）
换句话说，70% 的创业公司活不过 3 年。因此，风险是创业绕不开的底色。
高风险往往伴随高回报的可能性。创业公司的回报大致有四类：
- 1）物质财富回报：例如幸运获得原始股，项目发展顺利且遇到厚道的老板，通过上市或回购实现财务自由，或是积累可观财富；
- 2）职业身份跃迁：比如连续数月或数年成为顶级销售，遇到重视忠诚度而非管理背景的老板，从主管到经理、总监连级晋升，不到 30 岁便成为大区负责人；
- 3）复合能力提升：即便没有物质回报和职位晋升，却因一人承担多岗位工作，在人才市场成为 “多面手”，竞争力显著增强；
- 4）人脉资源积累：结识志同道合的伙伴，为下一次创业埋下伏笔 —— 创业如同成瘾，连续创业者往往乐此不疲。 创业还意味着全情投入。
我常说，创业并非最优选择，通常只有两种人会踏上这条路：要么走投无路，要么财富充裕。
前者抱着 “不成功便成仁” 的决心，后者因热爱而甘愿付出。 如何看待创业风险？有个或许令人意外的排序：法人创业者＞法人＞大股东创业者＞合伙人＞打工人。作为法人创业者，公司盈利时未必是最大受益者，但若负债或面临法律风险，必定是责任最重的人，甚至可能承担刑事责任。
这看似荒诞，却是法人创业者的无奈 —— 公司是自己的，无论对错，后果都需独自承担。
打工人同样面临风险，但若公司倒闭、老板无力支付赔偿，员工往往陷入 “告与不告” 的困境。曾有这样一件事：2022 年某阶段，我作为创始人坚持全额发放员工工资和社保，却要求创始团队仅缴纳五险一金、暂停发放薪资。然而当危机结束，有员工竟提出加薪诉求。我理解员工想多赚钱的心情，但员工很难体会老板的压力 —— 个体考虑的是每月增加一两千元收入，老板却要计算群体成本增加的倍数（如薪资 + 1.3 倍五险一金）、业绩需增长多少才能覆盖支出、何时能偿还合伙人的垫资、年末财报是否盈利，甚至自己能否拿点钱过年。现实就是如此：许多创业公司年收入 300 万，员工成本占 50%，税费扣除 10%-20%，最终老板到手可能比员工还少。
这也解释了为何 “一人公司” 悄然流行 —— 年收入 50 万，缴税约 10 万，扣除成本后净收入约 40 万。但即便如此，又有多少人能做到？
如何判断是否加入创业团队？
第一步，自我评估：
- 1）是否清楚并接受创业的风险？
- 2）是否理解项目带来的价值与负担，并愿意承担负担、追求价值？
- 3）能否说服家人支持自己承担风险？
第二步，评估项目：
- 1）创始人是否可靠？可通过其过往经历、沟通方式判断；
- 2）即便不信任创始人的承诺，是否仍能专注自我价值的实现？
- 3）项目商业模式是否清晰，自己是否认可？
第三步，价值思考：
- 1）能否以合伙人心态全力投入？
- 2）若创始人承诺落空，是否敢以经历和能力为赌注，挑战新领域？ 最后，设定止损机制：
- 3）明确何时该要求更高回报；
- 4）若回报未兑现，如何应对；
- 5）设定退出底线，何时该及时止损。 想清楚这些问题，才算做好了加入创业团队的准备。
结语： 常有朋友说，道理都懂，却难以践行。人性本就难以完全理性。以我为例，理智上知道如何盈利，却无法为赚钱放弃原则 —— 或许是 “士大夫心态” 作祟，既想获利，又求名声。
有人问我为何不效仿他人激进宣发，我只能苦笑：有些坎，自己过不去。 “认知决定财富” 虽是老生常谈，却揭露本质。作为咨询师，我期待每个人都能突破认知局限 —— 即便暂时做不到，也要先认清自己的边界。毕竟，有些事，仅凭自己永远想不明白。
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